不知道同为设计师的你，跟曾经的我有没有过相似的经历，刚入行1-2年那会，过方案稿的时候，每当被甲方提问，总是对自己的设计提案没什么信心，怯怯说不出王氏伸筋壮骨胶囊副作用个所以然，然后现抓找理缓解尴尬，会后反复修改，导致很多精力被浪费，工作效率也很低。后来思考发现，更深层的原因是自己对产品了解的不够，所以没有明确的方向。同时，也因为缺王氏伸筋壮骨胶囊效果乏设计策略，表达的时候很难让人信服。

　　这里，根据我以往经验简单总结下提升设计过稿率的方法。希望对你有帮助。

　　设计前，一般需要评审会跟产品经理、项目经理沟通了解产品设计需求的前因后果、设计目标等内容，以便双方达成一致：即信息对称、理解一致、设计目标一致。

　　当设计师开始准备设计时，不要着急马上作业，磨刀不误砍柴工，你要先多多了解产品，多多向领导提问你困惑的地方，而不是根据主观理解判断直接去做，经过深思熟虑再作业，能大大减少因理解偏差和信息不对称造成的反复修改。

　　关于提问，也是有技巧的。一般会从产品侧、受众侧、限制条件三个角度去提问了解。这一层的问题能够帮助我们快速了解产品、抓住设计重点，减少因双方对时间规划不一致，过度压缩设计时间导致的环节遗漏等情况。比如，在时间、条件有限的前提下，如果一方想要尽善尽美，可能会造成作业交付时间的延期，这就需要设计师和产品方、业务方提前达成一致的设计目标，首先要确认的就是产品现处于什么阶段：是0-1的萌芽期、还是发展期、成熟期、衰退期。然后，不同产品生命周期应当对应不同的优先级的设计目标，比如初创期的目标是更强调主要功能的完备，架构流程的流畅，达到可用的目标。发展期or成熟期目标是易用、视觉优化升级品牌化等。最后，具体情况具体对待。

　　按流程输出避免返工。

　　按照流程输出的好处：能够达成双方方向的共识，提升设计的效率。减少或避免设计师输出全部页面之后，因相关决策人不满意作品风格，使作品反复被推翻需要重新设计，或出现因决策人无故添加意见与设计师争论不休等情况。

　　那么，在双方达成共识之前， 应该与相关决策人提前确定好哪些工作？

　　阶段1：确定风格

　　好的开头是成功的一半。产品在0-1探索阶段或1-2视觉升级版本的阶段，需要花费较多的时间去确定风格。并且合理利用设计工具：（1）能够与相关王氏伸筋壮骨胶囊能吃吗决策者以较小的时间和实践成本达成风格共识。（2）设计师在着手设计前要做到成竹在胸，围绕“关键词”作为方向锚点进行设计，降低后续方向跑偏的风险。（3）后续可以把评审作为设计王氏伸筋壮骨胶橐考核的判断依据。

　　因果正向推导：情绪板找大感觉；

　　情绪版一般是根据自身产品、人群定位——分析关键词——寻找代表性图像——指导设计。找到大的感觉方向，再去推导设计结果。从“why”去推导“what”。在使用情绪板时，除了图片罗列，还可以以提取风格的名称或关键词作为标题、列出根据关键词（视觉映射、感觉映射、具象映射），提取归纳共性的色彩、质感、形状等。包括从适用的场景、优势劣势、风险成本机会等角度分析,帮助理解产品。

　　果因逆向推倒：竞品分析、拆解；

　　界面带来什么样的大方向感受？——拆分页面结构&设计元素“形、色、字、质、构、动”如何配合实现？——有什么样的创新和可借鉴的地方？——为什么要采取这样的设计策略？他的目标用户、承载的内容、和产品定位是怎样的？从“是什么(what)”去推导"为什么(why)"。

　　阶段2：2-3套主视觉风格视觉提案

　　一般选择1-2个界面，如主kv、广告页等门面界面，或者出现用户密接频次最多的操作页，进行主视觉风格尝试。以2套及以上方向差异性较大方案为佳。

　　阶段3：全部页面视觉输出评审

　　所有设计页面完成后，打包整合为一个统一的、有逻辑的PPt叙述页面，方便大家一起评审，把视觉关系与视觉规则阐述清楚比单纯拼审美更实在、也更有用。

　　及时跟进落地情况，出现问题及时调整；不断收集出街作品来查看市场的反馈，不断更新迭代，推出V2/V3等越来越有利于市场的视觉方案。